Ý tưởng sản phẩm mới

      31
Vòng đời phạt triển mặt hàng mới là gì?Giai đoạn 1: bao gồm ý tưởngGiai đoạn 3: trở nên tân tiến & thử nghiệm phát minh – cấu trúc ý tưởng để xuất bản một bức tranh rộng tổng thểGiai đoạn 4: Chiến lược thị phần / Phân tích sale – Vẽ bức tranh hoàn chỉnh về sản phẩmGiai đoạn 7: Gia nhập thị trường / thương mại hóa – Đưa thành phầm chính thức vào thị trường

Phát triển sản phẩm mới toanh là gì?

Phát triển sản phẩm có thể được khái niệm là một quá trình để biến đổi một ý tưởng phát minh thành việc cung ứng sản phẩm thương mại dịch vụ hóa.

Bạn đang xem: Ý tưởng sản phẩm mới

Trước khi mày mò sâu hơn, đầu tiên bọn họ hãy khám phá “Phát triển sản phẩm” và “Phát triển thành phầm mới” khác nhau như gắng nào.

Phát triển sản phẩm là thuật ngữ rộng hơn kết hợp toàn cục quá trình ý tưởng, thiết kế, cải cách và phát triển và tung ra các mặt hàng mới toanh hoặc tái tung các sản phẩm hiện bao gồm để giành được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.Trong khi đó, phát triển mặt hàng mới toanh (NPD) là về việc giới thiệu một ý tưởng lạ mắt và vượt trội, và chuyển nó ra thị trường. Bạn cũng có thể nói rằng mặt hàng mới toanh là về việc tận dụng không gian trên thị trường và đưa ra một phương án hoàn toàn mới.

Nói phương pháp khác, trở nên tân tiến sản phẩm là về việc lặp lại & đổi mới các sản phẩm mới toanh và hiện có trong những lúc Phát triển sản phẩm mới toanh tập trung vào đổi mới. Đó là về phát minh điên rồ của khách hàng mà ban sơ trông có vẻ như như không thể, và về biến đổi Marketing từ 7P thành 7N. (

*

Chuyển thay đổi 7P thành 7N đến ý tưởng thành phầm mới

Và, lúc những ý tưởng phát minh này không còn chỉ là ý tưởng mà là những cơ hội khổng lồ mà chúng rất đáng được nhắc đến lâu dài. Có thể là một lợi thế cạnh tranh, sửa chữa thay thế các sản phẩm truyền thống, đem đến lợi tức đầu tư chi tiêu đáng kể hoặc thậm chí giành được một giải thưởng cho sự thay đổi mới; không tồn tại gì có thể ngăn bạn làm nên đột phá.

Nhưng có một điểm xem xét ở đây! Ý tưởng này không chỉ có nên lôi cuốn bạn như một người kinh doanh thôi, nhưng nó còn buộc phải thực sự xử lý vấn đề của người dùng ở một nút độ mà họ sẽ đổ xô sử dụng thành phầm của bạn. Các bạn sẽ có thể trả lời thắc mắc đáng giá chỉ triệu đô mà fan dùng luôn luôn hỏi: “Tôi đang nhận được đồ vật gi từ đó?”

Khi các bạn tìm ra câu trả lời, thắc mắc tiếp theo hiện hữu là: “Các quy trình tiến độ liên quan tới sự việc xây dựng một mặt hàng mới toanh là gì?”

Vòng đời phát triển sản phẩm mới toanh là gì?

Vòng đời phát triển mặt hàng mới đưa bạn theo một hành trình mà hầu như nỗ lực của doanh nghiệp trở nên có mức giá trị. Mỗi giai đoạn của cải cách và phát triển sản phẩm này đã đưa chúng ta đi trước một bước để đạt được phương châm mà bạn đã hình dung.

*

7 quá trình của Quy trình cách tân và phát triển Sản phẩm mới

Giai đoạn 1: tổng quan ý tưởng

“Cách cực tốt để có 1 ý tưởng giỏi là có thật nhiều ý tưởng.” – Linus Pauling

Mục tiêu của công ty là tạo thành nhiều ý tưởng đáng giá có thể tạo căn cơ cho những nỗ lực phát triển sản phẩm mới toanh của bạn. Giai đoạn này không có nhiệm vụ phải tạo ra những ý tưởng được sẵn sàng chuẩn bị để thực hiện, ráng vào đó là những ý tưởng phát minh mới, thô và bao gồm tính sáng sủa tạo. Đây là cách chúng ta cũng có thể làm điều đó.

Bước 1: Nhấn rất mạnh vào vấn đề người tiêu dùng mà sản phẩm muốn giải quyết

Bởi vì vụ việc được quan tâm đến kỹ là 1 vấn đề đã được xử lý một nửa. Để giúp đỡ bạn tìm ra, đó là cách tốt nhất có thể để tò mò ra sự việc nào nhưng mà doanh nghiệp của công ty nên tập trung vào:

Vấn đề cá nhân: nếu khách hàng đang đối mặt với một vấn đề, có tác dụng những fan khác cũng rất có thể phải đối mặt với nó. Tất cả những gì bạn cần làm là tập trung vào vấn đề này và kiến thiết một giải pháp có thể coi là “một mang đến tất cả”.

Jeff Lawson, fan sáng lập Twilio, gồm một mẩu truyện thú vị phía sau sự giới thiệu sản phẩm của họ, một thành phầm phần mềm được thiết kế theo phong cách dựa trên nền tảng gốc rễ giao tiếp. Anh ấy vẫn từng thao tác làm việc tại 3 công ty marketing trong quá khứ và tất cả đều thiếu một điều: Năng suất. Khi Jeff bị thúc đẩy bắt đầu lại cùng với thứ gì đó của riêng mình, anh ấy biết rằng mình nên thứ gì đó để đậy lấp khoảng trống trong giao tiếp, là rào cản to nhất đối với năng suất. Đó là khi phát minh về Twilio đột lóe lên. Câu hỏi xây dựng và ra mắt sản phẩm bao hàm thăng trầm, mà lại chính niềm tin là anh ấy đang yêu cầu một sản phẩm như thế này sẽ dẫn tới việc xây hình thành một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời.

Bước 2: xác định & nắm rõ từng sự việc được gửi ra

Bước này giúp soát sổ tính khả thi của các vấn đề được liệt kê trong danh sách rút gọn và chiến thuật dựa trên cách thức tiếp cận 4U của Michael Skok, fan sáng lập Startup Secrets. 4U là viết tắt của:

*

Phương pháp 4U của Michael Skok

Hãy đi sâu rộng để trao đổi chi máu từng khía cạnh:

Không thể hoạt động (Unworkable): Tìm đọc xem liệu sản phẩm ứng dụng sẽ thực sự xử lý một số vấn đề thực tiễn nào đó hay không. Sản phẩm hoàn toàn có thể giải quyết được sự thiếu hiệu quả mà những doanh nghiệp phải đương đầu và liệu nó rất có thể tiết kiệm thời hạn cho mọi người và cứu vớt họ không bị sa thải? ví như câu trả lời là CÓ, thì là đại lý để bạn tiếp tục.Không thể tránh khỏi (Unavoidable): có phải vấn đề mà chúng ta đang chạm mặt phải là bất khả kháng mang đến nỗi bạn bắt buộc phải chấp nhận làm theo? chúng ta cần tìm hiểu xem việc xử lý vấn đề đó là sự lựa lựa chọn hay điều bắt buộc? nếu câu trả lời là CÓ, tiếp tục sẽ là 1 quyết định tốt.Khẩn cung cấp (Urgent): có phải vụ việc cấp bách đến mức cần phải có giải pháp ưu tiên? trường hợp câu vấn đáp là CÓ, thì bạn biết đó, sản phẩm trong trọng điểm trí chắc chắn rằng sẽ thành công.Không thỏa xứng đáng (Undeserved): ko có phương án hợp lệ cho vụ việc đang đề cập? ví như câu trả lời là CÓ, thì sẽ là một cơ hội tuyệt vời nhằm đổi mới.Bước 3: tìm kiếm những chiến thuật khả thi

Bạn gặp phải một vấn đề, đó là thời hạn để tra cứu kiếm các phương án khả thi. Đối với mỗi vụ việc của bạn dùng, cần phải có các cơ hội khả thi để cách tân và phát triển sản phẩm mới. Ở đây, quy trình công việc bước đầu từ một vụ việc và dứt với một chiến thuật vô cùng đề nghị thiết.

*

Làm vậy nào chỉ dẫn giải pháp?

Chỉ buộc phải ghi lưu giữ rằng: phương án của bạn nên nổi bật. Và, điều đó chỉ khả thi khi thị trường được nghiên cứu kỹ lưỡng cùng với các chiến thuật tương tự. Nếu một chiến thuật như ráng tồn tại, hãy chắc chắn là rằng ý tưởng phát minh làm việc của công ty là độc nhất vô nhị và có thể giải quyết được các vấn đề không giống nhau. Chỉ như vậy thì sản phẩm của công ty mới được đồng ý và thành công xuất sắc trên thị trường.

Ví dụ: AWS Lambda đã tiên phong danh sách phần thưởng G2 đến năm 2019, cả cho mùa thu và mùa hè. Điều này minh chứng rằng sự thay đổi và tính độc đáo sẽ cảm nhận một phản ứng xứng đáng chú ý. Và, trước các đối thủ như Google Cloud Function, AWS Lambda vẫn đứng vị trí số 1 trong cuộc đua. Tất cả là nhờ mô hình kinh doanh lạ mắt của nó!

Bước 4: Thu hẹp vấn đề + Giải pháp

Viết từng ý tưởng phát minh lên giấy và chia làm hai cột. Liệt kê các vấn đề vào một cột và chiến thuật ở cột còn lại. Suy ngẫm về từng phát minh một và chúng ta cũng có thể sẽ search ra đông đảo điểm nào tốt nhất về tính độc đáo và khác biệt và đổi mới. Bạn rất có thể thử như vậy này:

*

Thách thức & Giải pháp

Tuy nhiên, không có quy tắc cứng ngắc và gấp rút nào hoàn toàn có thể giúp nhóm trở nên tân tiến Sản phẩm hoàn toàn có thể đạt được ngay từ đầu.

Trong trường hòa hợp đó, phương pháp Tái tạo, Tái mục đích và tăng cấp là khôn cùng hữu ích.

Sao chép: trong các giai đoạn ban đầu, một doanh nghiệp hoàn toàn có thể hình thành nền tảng của bản thân trên một mô hình marketing đã tồn tại. Thủ thuật góp nó vận động là trình làng sản phẩm ứng dụng trong điều kiện thị trường mới. Cùng khi những thứ bắt đầu đúng hướng, hãy mở rộng kinh doanh bằng cách giới thiệu các tính năng vượt trội.Tái mục đích: Điều này triệu tập vào việc vận dụng một tế bào hình marketing đã bao gồm sẵn tuy vậy với một cách ngoặt. Ví dụ, LinkedIn đã trình làng LinkedIn Learning, một gốc rễ học tập điện tử dành riêng cho các siêng gia, giống như như căn cơ học tập điện tử cho sinh viên, tuy nhiên với đối tượng mục tiêu khác.Nâng cấp: định nghĩa này luân phiên quanh việc trình làng một tế bào hình kinh doanh mới tốt hơn theo phong cách này hay giải pháp khác trường đoản cú các chiến thuật hiện có. Nó rất có thể được nâng cao hiệu suất, tốc độ giỏi hơn, xử lý các thách thức mà đối thủ đối đầu và cạnh tranh đang phải đương đầu hoặc giới thiệu một số tính năng bổ sung.

Giai đoạn 2: Sàng lọc ý tưởng – Cắt giảm những ý tưởng phát minh đã lọt vào list tiềm năng

Đừng quên rằng chưa hẳn mọi thứ đều đáng để gia công theo. Mặc dù bạn lắp bó với 1 ý tưởng sale như cầm nào, đôi lúc từ bỏ nó rất có thể là quyết định tốt nhất. Quy trình này đúng là về điều đó: từ vứt một vài ý tưởng phát minh và lựa chọn ra một phát minh có tiềm năng thành công cao nhất.

Quá trình này khá đối chọi giản: Đặt tất cả các ý tưởng phát minh có sẵn bên trên bàn để để ý nội bộ, tức là, chuyển sang những người dân có con kiến ​​thức và tay nghề trong nghành nghề dịch vụ này.

*

Một điều đặc biệt cần lưu giữ ở đây là phải vô cùng kiên nhẫn. Tựa như như vậy, đừng né tránh những lời chỉ trích chỉ vì trái tim các bạn nói với chúng ta rằng ai đang đi đúng hướng. Ý kiến từ các chuyên viên có liên quan đến sự phát âm biết và kiến thức của họ qua không ít năm và bạn cần khiến cho họ phát huy năng lực. Không tính ra, hãy lưu giữ tôn trọng và hàm ơn những người đồng ý giúp đỡ bạn.

Một kế hoạch sàng lọc ý tưởng hoàn hảo khác đã được nhiều chuyên gia thử nghiệm và sử dụng, là phương thức rất phổ biến hiện nay, kia là thực hiện Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, thời cơ và Nguy cơ). Tại đây, nhóm tiến hành phân tích cụ thể về phát minh để họ rất có thể liệt kê một phát minh trong đó điểm mạnh và thời cơ vượt qua các hiểm họa và điểm yếu. Tiến hành SWOT khá đơn giản và bạn cần một lưới 2 × 2 đơn giản để bắt đầu:

*

Mẫu đối chiếu SWOT

Dù chúng ta đi mang lại ý tưởng sau cùng mà bạn vẫn muốn theo đuổi hơn nữa, thì cũng nhớ là rằng bạn phải cung ứng một đồ vật gi đó khác biệt và nổi bật hơn so với kẻ thù cạnh tranh, được toàn bộ các bên liên quan thuận tình và phải xứng đáng với thời gian, công sức của con người và chi tiêu của bạn.

Nói nắm lại, phải làm sao để toàn bộ mọi tín đồ đều nên háo hức chuẩn bị trả chi phí cho ý tưởng của bạn.

Giai đoạn 3: trở nên tân tiến & demo nghiệm phát minh – kết cấu ý tưởng để xây dừng một bức tranh rộng tổng thể

Nhóm của công ty đã tạo ra một ý tưởng. Dường như đầy hứa hẹn hẹn. Nó trông thật tuyệt vời. Có vẻ như đáng gớm ngạc. Rứa nhưng, trước lúc bạn bước đầu hào hứng với quy trình trở nên tân tiến sản phẩm mới, cách tân và phát triển một khái niệm chi tiết và nghiên cứu nó với nhóm người tiêu dùng tiềm năng là một cách thực hành tốt, được khuyến nghị.

Điều này bảo vệ rằng nhu cầu về thành phầm thực sự tồn tại với sẽ xử lý vấn đề trông rất nổi bật nhất của khách hàng hàng. Đã cho lúc kiểm tra tất cả những đưa định, đa số giả thuyết và chủ kiến ​​chuyên gia trong nghành này. Ít nhất, nó bảo vệ rằng bạn phát hiện nay ra những vấn đề trong cách tiếp cận của khách hàng sớm rộng và rất có thể sửa lỗi nhanh chóng hơn. Điều đó giúp đỡ bạn tiết kiệm cả thời hạn và tiền bạc.

Có 17% ​​khả năng ý tưởng khởi nghiệp của công ty thất bại, chỉ vì đó là một sản phẩm kém – CB Insights

Và khi bạn thấy toàn bộ đều ổn, thì ý tưởng không chỉ có tạo ra sự từ bỏ tin bự cho nhóm, nhưng mà nó còn hoạt động như một điểm dữ liệu trẻ trung và tràn trề sức khỏe cho các nhà chi tiêu và đồng sự tiềm năng.

Đó là cùng thắng!

Vì vậy, làm cầm cố nào để gia công điều này? bạn hãy thử và xác định xem liệu thành phầm có quan trọng xây dựng một khuyến nghị giá trị đến sản phẩm phần mềm mới của người tiêu dùng để rất có thể thử nghiệm nó với những nhóm kim chỉ nam hay không.

Các cách để cải cách và phát triển ý tưởng dễ tiến hành bao gồm:

Bước 1: search ra tỷ lệ Nỗi đau / kế quả (Pain / Gain)

Tại thời điểm này, chúng ta cần tạo nên một bức tranh thâm thúy về sản phẩm theo ý kiến của tín đồ dùng. Điều này có thể đạt được bằng cách tính tỷ lệ Nỗi nhức / Thành quả, giúp đọc được:

Thành trái = lợi ích của sản phẩm cho khách hàng

Nỗi đau = rất nhiều nỗ lực của khách hàng để đọc sản phẩm

*

Pain / Gain

Bước 2: triển khai phân tích địch thủ cạnh tranh

Biết về tín đồ chơi trên thị trường hiện tại là 1 trong bước chiến lược đặc trưng bạn không nên bỏ qua. Khi bạn hiểu được sự cạnh tranh, nó đã trở nên dễ dàng hơn nhằm suy luận ra:

Nơi mà lại đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh thiếuTrường hợp tất cả phạm vi để cải thiệnBạn hoàn toàn có thể làm gì để đổi mới sản phẩm của chính bản thân mình thành một trò chơi cụ đổiBước 3: Tranh thủ các tính năng thiết yếu của sản phẩm

Bộ khả năng được đưa vào trong thành phầm phần mềm sẽ giúp đỡ tạo ra hoặc phá vỡ doanh nghiệp lớn của bạn. Khi tạo ra một danh sách các tính năng như vậy, bắt buộc phải biết: Làm núm nào nhằm nó vươn lên là một thiên tài vượt trội cùng làm chũm nào để tạo thành sự khác biệt?

Ví dụ: lúc HubSpot phát hành CRM của họ, họ vẫn xem xét toàn bộ các khả năng chính của ứng dụng CRM thông dụng và bộ công dụng chính của họ là một trong danh sách các công cầm thiết yếu.

*

Bước 4: tạo thành biểu đồ khuyến nghị giá trị

Ngay cả khi bạn bị thuyết phục vì chưng sự khôn ngoan và tiện ích của ý tưởng phát minh của bạn, thì việc rất có thể nêu rõ nó cho những người dùng cuối, trong hoàn cảnh của họ hoàn toàn là một câu chuyện hoàn toàn khác. Bạn phải giới thiệu một bức tranh ví dụ về số đông gì sản phẩm phần mềm mới có công dụng làm thuộc với việc giúp khách hàng hiểu được tầm chú ý của bạn.

Cách trình bày này hoàn toàn có thể được thể hiện tốt nhất dưới dạng biểu đồ đề xuất giá trị. Các định dạng bắt buộc bao gồm:

*

Biểu đồ khuyến cáo giá trị

Bước 5: kiểm soát ý tưởng

Khi lời khuyên giá trị sẽ sẵn sàng, chính là lúc trình bày nó cùng với nhóm quý khách được chọn. Làm cầm nào họ nhấn thức phát minh đó là test nghiệm mang đến những cố gắng đến lúc này của bạn. Bởi vì vì, ví như họ không đống ý ý tưởng thì cụ thể bạn đang có tác dụng sai điều gì đó.

Và nếu khách hàng cứ quyết định triển khai bằng phần đa giá, thời cơ thất bại đang cao hơn. Bởi vậy, đã là bình an hơn giả dụ kiểm tra ý tưởng phát minh với nhóm mục tiêu trước khi đưa máu và mồ hôi của bạn vào quy trình cải cách và phát triển Sản phẩm Mới.

Bạn hoàn toàn có thể có được dòng nhìn sâu sắc rất tốt bằng phương pháp chỉ triệu tập vào 4 tinh tế quan trọng:

Nhận dạng: trong các các phân khúc thị trường đối tượng, ai sẽ được hưởng lợi từ thành phầm đang vận chuyển.Đánh giá: trong số các lựa chọn sửa chữa thay thế khác mà khách hàng có khá nhiều khả năng quan tâm.Phát triển: một kế hoạch hoàn hảo nhất cho phân phát triển sản phẩm mới ngay từ những tính năng, tiếp thị, chi phí và phân phối.

Xem thêm: Khắc Phục Lỗi Tải Xuống Không Thành Công : Lỗi Mạng” Trên Chrome

Định vị: trong các các tính năng lạ mắt của thành phầm đến khách hàng của bạn, trọng điểm trí của mình càng háo hức, càng gồm nhiều thời cơ thành công trong lượt đầu tiên.

Giai đoạn 4: Chiến lược thị phần / Phân tích marketing – Vẽ bức tranh hoàn hảo về sản phẩm

Chiến lược tiếp thị là tất cả về việc phác thảo một cách để tiếp cận đối tượng người tiêu dùng mục tiêu. Có lẽ cách thức tốt tốt nhất và dễ dàng nhất là chỉ cần làm theo 4 cách tiếp thị của McCarthy.

*

Chiến lược marketing 4Ps của McCarthy

Phân tích khiếp doanh sẽ giúp bạn đưa ra quyết định liệu những nỗ lực phát triển sản phẩm mới có đáng để đầu tư chi tiêu tài thiết yếu hay không. Đó là, cầu tính giá thành và roi dự kiến của người tiêu dùng Phát triển sản phẩm phần mềm mới. Chẳng hạn, khi nói tới việc giải quyết giá bán, đó là điều bạn phải xem xét:

Bước 1: xác định cơ sở giá bán của sản phẩm

Khi chúng ta biết cần bao nhiêu tiền để trở nên tân tiến sản phẩm từ trên đầu của bạn, việc đưa ra giá cả và mong muốn lợi nhuận trở bắt buộc dễ dàng. Cách tốt nhất để xác minh cơ sở giá là:

a) Mô hình định giá dựa vào chi phí: Ở đây, ngân sách sản xuất ban đầu cộng thêm với tỷ lệ phần trăm lợi nhuận để mang ra mức giá cuối cùng mà bạn sẽ báo cho thành phầm phần mềm.

b) Định giá tập trung vào thị trường: giá này được chuyển ra sau khi phân tích chu đáo về mô hình định giá của các sản phẩm phần mềm tương tự trên thị trường.

Giai đoạn 5: cách tân và phát triển sản phẩm – Biến ý tưởng thành hiện nay thực

Khi bao gồm ý tưởng trở nên tân tiến Sản phẩm Mới, chiến lược thị phần đã được lưu lại và phân tích kinh doanh được hoàn thành; tiếp theo là sinh sản phiên bạn dạng beta hoặc nguyên mẫu và sau đó thử nghiệm nó trong môi trường thiên nhiên trong doanh nghiệp.

Nhúng các tính năng có tương lai nhất trong thành phầm khi xây dựng nguyên mẫu để rất có thể kiểm tra tính khả thi, hấp dẫn và đồng ý của nó. Vày vậy, nếu như khách hàng nhận được số đông điều lành mạnh và tích cực từ bình luận về nguyên mẫu mã được xây dựng, việc cải cách và phát triển thực tế đã là bước tiếp theo.

Nhưng, chưa phải chỉ từng ấy đó! Công ty của người tiêu dùng có một quyết định đặc biệt khác: ứng dụng nào buộc phải áp dụng cách thức phát triển sản phẩm? Khi gồm hàng tá chắt lọc để lựa chọn, chính là điều tự nhiên bị nhầm lẫn.

Phương pháp cách tân và phát triển sản phẩm ứng dụng quan trọng

Như cửa hàng chúng tôi đã nói, bao gồm vô số cách thức phát triển sản phẩm phần mềm được theo sau bởi một trong những lượng lớn hơn các nhóm và tổ chức. Mặc dù nhiên, cửa hàng chúng tôi sẽ triệu tập vào hai phương thức phát triển sản phẩm đặc trưng nhất mà bạn chắc hẳn rằng sẽ bị hấp dẫn. Cuối cùng, rất gồm thể các bạn sẽ sử dụng một thay đổi thể của một trong số này.

1. Thác nước: Mặc dù cho là cách tiếp cận truyền thống, nhiều tổ chức triển khai vẫn theo phong cách tiếp cận thác nước khi cách tân và phát triển sản phẩm. Nó còn được gọi là mô hình vòng đời tuần tự khi nó chuyển sang bước tiếp theo chỉ khi cách trước đó được hoàn thành.

Vòng đời của một mô hình thác nước trông giống hệt như thế này:

*

Mô hình phát triển Thác nước

Vậy, lúc nào bạn sử dụng quy mô Thác nước?

Dự án của chúng ta ở đồ sộ nhỏ.Đòi hỏi phải có những tài liệu tốt.Bạn mong mỏi giảm thiểu thời gian tiếp thu phương pháp.

2. Linh hoạt: Đây là cách trở nên tân tiến sản phẩm phần mềm xuất sắc hơn và bắt đầu hơn đang sinh sản đà cho bản chất lặp lại của nó. Nó theo một quỹ đạo phát triển liên tiếp trong đó các cột mốc bé dại đạt được trong những chu kỳ tiếp tế nhỏ, khép kín.

Phần tốt nhất có thể của thay đổi Linh hoạt đó là nó cho phép minh bạch khi duy trì luồng giao tiếp qua các cấp không giống nhau của tổ chức.

Khi nào chúng ta sử dụng quy mô Linh hoạt?

Khi phải thao tác với nhiều bên liên quan.Việc giao hàng nhanh rộng và tuyệt vời nhất hơn là yêu cầu thiết.Cần giảm bớt rủi ro trở nên tân tiến thất bại.Yêu cầu phải thích nghi liên tục.

Giai đoạn 6: Kiểm tra thị trường – Để kiểm tra công dụng của sản phẩm trước khi ra mắt

Mục tiêu của tiến trình này là giảm sự không chắc chắn xoay xung quanh sự thành công xuất sắc của sản phẩm phần mềm, tức là, kiểm tra kỹ năng tồn trên của sản phẩm mới hoặc chiến dịch tiếp thị của nó.

Có hai chiến lược thử nghiệm thị trường để tuân theo:

Thử nghiệm Alpha: những kỹ sư kiểm tra và tiến hành trong tổ chức sử dụng và review sản phẩm dựa vào cơ sở hiệu suất. Những kỹ sư kiểm tra không chỉ có kiểm tra năng suất của thành phầm mà còn kiểm tra hiệu quả marketing mix với thành phầm được tạo. Vào trường phù hợp có ngẫu nhiên vấn đề nào, các biến hóa sẽ được lên kế hoạch và triển khai trước khi tiến hành cuối cùng.Thử nghiệm Beta: những nhóm phương châm hoặc quý khách hàng sử dụng thành phầm và chuyển ra phản hồi một cách công bình cho tổ chức. Đó là về việc lắng nghe tiếng nói của một dân tộc của khách hàng. Nếu ngẫu nhiên vấn đề như thế nào được báo cáo, chúng sẽ tiến hành chuyển trở về cho nhóm phát triển.

Ngoài ra còn tồn tại một hiệ tượng thử nghiệm thị phần thứ cha khá tương xứng để xác thực sản phẩm. Cách thức thử nghiệm thị phần này được call là phân tích sử dụng tận nhà (IHUT- In-home usage test). Với giao diện này, thành phầm được cách tân và phát triển được cung cấp cho khách hàng dự con kiến là những người tiêu dùng cuối sẽ áp dụng sản phẩm.

Những người dùng này được phép sử dụng thành phầm và sau đó phản hồi của họ sẽ được ghi lại. Đó là một trong những cách thành công xuất sắc khác để thử nghiệm thị trường sản phẩm được xây dựng. Ví như họ sẽ hâm mộ sản phẩm, bạn liên tiếp phát triển. Phương diện khác, nếu như sự không ưa chuộng được báo cáo, bạn luôn rất có thể hỏi điều gì khiến cho họ không thích hợp nó.

Giai đoạn 7: Gia nhập thị phần / thương mại hóa – Đưa thành phầm chính thức vào thị trường

Thương mại hóa là 1 thuật ngữ bao hàm các chiến lược khác nhau quan trọng để tạo nên sản phẩm phần mềm trở thành một điểm nhấn. Sau đấy là một bằng chứng đầy đủ:

*

Nếu tất cả các chiến lược đều diễn ra thuận lợi, không có gì rất có thể ngăn sản phẩm của người sử dụng phát triển trẻ trung và tràn trề sức khỏe trên thị trường.

Bạn rất có thể sẽ nhận ra rằng sản phẩm của bạn là một sản phẩm hoàn toàn mới bên trên thị trường, và đôi khi các chiến lược tiếp thị không phù hợp. Điều này là do những doanh nghiệp thấy trở ngại trong vấn đề lựa lựa chọn đúng hướng nhằm tăng kỹ năng khuấy động cho sản phẩm.

Có một mẹo sẽ hữu ích cho bạn: Hãy biến chuyển một bên lãnh đạo tứ duy để đưa khái niệm về sản phẩm phần mềm vào trung tâm trí khách hàng hàng.

Dưới đấy là một số hoạt động marketing phù hợp:

a. Tiếp thị khái niệm về sản phẩm

Ý tưởng ở chỗ này rất đối chọi giản: thử tạo một kết nối xúc cảm với nhóm quý khách mục tiêu bằng cách khiến họ nhận thấy rằng họ cần các sản phẩm phần mềm của người tiêu dùng để giải quyết vấn đề kinh doanh của họ.

Dưới đó là một ví dụ:

Khi Hubspot, một sản phẩm của phòng làm marketing được ra mắt, nó không thành công lắm. Đáng bi tráng thay, mọi fan lúc đó không hiểu biết được ý muốn của thành phầm đang thành công xuất sắc thời bây giờ.

Vậy họ đã làm gì? (

Họ chọn cách tiếp thị phần nhiều điểm lạ mắt của thành phầm thay vì chưng tiếp thị với quảng bá toàn thể sản phẩm. Và, điểm độc đáo và khác biệt của bọn họ là “inbound marketing”.

Họ bắt đầu tạo ra thừa nhận thức xung quanh thành phầm và ngay mau chóng họ biến hóa một nhà chỉ huy được thừa nhận trong ngành công nghiệp sản phẩm phần mềm.

b. Đừng bỏ qua thiết kế trải nghiệm người dùng (UX)

Bạn có một sản phẩm phần mềm tuyệt vời, nhưng để gia công cho nó trông tuyệt đối với khán giả, bạn phải làm các hơn. Đó là, tạo thành trải nghiệm UX vừa thân thiết vừa hấp dẫn.

Sự thật là: mặc dù sản phẩm của người tiêu dùng tuyệt vời cho đâu, mọi người sẽ tránh khỏi trang web nếu nhu cầu của chúng ta không được đáp ứng. Đây là bằng chứng.

79% bạn dùng không tìm thấy điều họ mong muốn trên một website đang rời đi và tiếp tục tìm kiếm trên phần lớn website khác. – Impact

c. Bao gồm tiếng nói chữ tín nổi bật

Một tư duy hình hình ảnh và một giờ nói lạ mắt luôn sẽ luôn luôn nằm trong tâm địa trí của khách hàng. Đây là chỗ nhóm tiếp thị của công ty đóng một vai trò quan trọng đặc biệt và họ cần thiết lập một phong cách giao tiếp hiệu quả đại diện đến thương hiệu.

Có thể là blog, email, hoặc thậm chí còn là văn bản trang web; tất cả những nguyên tố này cần phải quan tâm. Đến sau cuối thì những vấn đề này sẽ ráng giữ sức mạnh để si sự thân thiết của đối tượng người dùng khách hàng mục tiêu đến ủng hộ.

d. Tiến hành hội thảo bên trên web (Webinar)

Webinar là một cách để thu hút người tiêu dùng tiềm năng chất lượng. Nhưng, hầu như gì bạn nói đến các hội thảo chiến lược trên web này có vấn đề. Bạn cần hiểu:

Có một điều cần để ý về tiếp thị tác dụng – là nó chỉ vận động khi các bạn nói về lợi ích của mọi người chứ chưa hẳn chỉ khoe vùng vô tận về thành phầm của bạn.

Một điều lưu ý nữa buộc phải ghi nhớ, chính là hãy bắt đầu các cuộc hội thoại bằng cách nói về vấn đề người dùng trước và tiếp đến chuyển sang reviews giải pháp. Nói nắm lại, bạn phải có cách kể chuyện hấp dẫn khán giả của mình theo cách tốt nhất có thể có thể.

Lợi ích của việc tuân theo quy trình cách tân và phát triển phần mềm

Một câu vấn đáp cho lý do tại sao tiến trình Phát triển phần mềm có hệ thống sẽ hữu dụng cho tổ chức của bạn: Để giảm thời cơ thất bại vào bối cảnh tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh cao này.

Chúng ta hãy xem xét sang một số ích lợi của vấn đề tuân theo một quy trình chính thức để thành lập và phát triển các sản phẩm mới.

*

Kết luận

Đây là toàn bộ gì cần phải biết về vạc triển sản phẩm mới trong lĩnh vực phần mềm! nếu bạn có khát khao tạo ra một cái nào đó mới với được công nhận là một trong số những người dân chơi sản phẩm đầu, đây là cơ hội cho bạn! Hãy liên kết với một công ty cách tân và phát triển phần mềm tùy chỉnh có kinh nghiệm để bắt đầu một hành trình trở nên tân tiến sản phẩm mới.

Phương châm của khách hàng nên là: Hãy thử phần lớn điều mới. Thí nghiệm. Phạm sai lầm. Và bắt đầu lại. Tuy nhiên, đừng khi nào ngừng thay đổi và đừng bao giờ để bất kể điều gì ngăn trở bạn!

Chỉ bắt buộc nhớ dính vào bốn lao động chính của câu hỏi tạo ra sản phẩm mới:

Khả năng tạo phát minh mớiKiến thức về độiSự quyết chổ chính giữa (Khả năng gật đầu đồng ý rủi ro

Để kết thúc nội dung bài viết với một lòng tin lạc quan, đấy là một câu nói của Steve Jobs: “Những tín đồ đủ điên nhằm nghĩ rằng họ tất cả thể biến đổi thế giới đó là những fan dám làm”.

tinhte.edu.vn sẵn lòng hỗ trợ, support anh/ chị về những thông tin thị trường hữu ích, đầu tư/ điện thoại tư vấn vốn và phương án công nghệ. Anh/ chị hoàn toàn có thể BẤM ĐỂ GỬI YÊU CẦU TỚI tinhte.edu.vn.